24 avril 2025 – Jusque récemment, il était généralement admis que « le bien-être et la recherche de la performance s’opposent ». Ceux qui voulaient être performants devaient sacrifier leur bien-être, et vice versa. Aujourd’hui, cette « logique » est plus que jamais remise en cause. Ces deux concepts sont les deux faces d’une même médaille, l’un ne pouvant exister sans l’autre.
C’est pourquoi on dénombre aujourd’hui de plus en plus d’employeurs, de parties prenantes – y compris les collaborateurs – et de décideurs politiques qui perçoivent et abordent le bien-être et le profit comme des forces durables et complémentaires. Le bien-être des collaborateurs, à l’instar de la protection de l’environnement, devient une priorité stratégique du modèle d’entreprise durable – dans la mesure où il ne l’était pas encore, mais de manière moins visible. Autrement dit : social is the new green. Cependant, il est loin d’être évident pour chaque entreprise de savoir comment ce ‘S’ et le ‘G’ (bonne gouvernance) s’intègrent dans une stratégie ESG et dans les obligations de reporting en la matière.
Dans ce nouveau numéro de REFLECT, nous examinons ce que recouvre le ‘S’ de l’ESG, ainsi que ses avantages (potentiels) pour les collaborateurs et les employeurs.
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