Brussel in beweging: bouwen aan een aantrekkelijk beursklimaat

De Belgische Vereniging van Beursgenoteerde Vennootschappen zette tijdens haar kwartaalvergadering van 5 juni een ambitieus plan in de kijker: Brussel herpositioneren als prominente financiële hub. Een missie die verder reikt dan de traditionele belangen van beursgenoteerde bedrijven.

De Belgische Vereniging van Beursgenoteerde Vennootschappen (BVBV) – opgericht in de schoot het VBO in 2003 – heeft een duidelijke missie: enerzijds de uitdagingen van beursgenoteerde bedrijven in kaart brengen, en anderzijds fungeren als brug tussen deze ondernemingen en externe autoriteiten, zoals de FSMA, Euronext, het Instituut van de Bedrijfsrevisoren (IBR) en andere belangrijke stakeholders. Net die brugfunctie kwam op de kwartaalvergadering van 5 juni ten volle tot zijn recht.

Sleutels tot een sterker beursklimaat

Vertegenwoordigers van beursgenoteerde ondernemingen bespraken traditiegetrouw de meest actuele en brandende thema’s. Op de agenda stonden onder meer de ‘Saving and Investments Union’, de impact van de Europese Omnibus I-Richtlijn en de manier waarop bedrijven omgaan met financiële dienstverleners, zoals ‘proxy advisors’.¹ Deze kwartaalvergadering stond echter vooral in het teken van een breder thema: de herwaardering van Brussel als financieel referentiepunt.

Pieter Timmermans, CEO van het VBO, trapte de namiddag af met een inspirerende introductie, gevolgd door een boeiend debat dat volledig gewijd was aan de vraag hoe Brussel op de kaart te zetten als aantrekkelijk financieel centrum. Rond de tafel: vertegenwoordigers van de FSMA, Euronext, BELIR, het IBR en het Belgisch Centrum voor Vennootschapsrecht. Wat volgde was een levendige dialoog over de sleutels tot een sterker beursklimaat, deskundig geleid door Piet Bevernage, bestuurder bij de BVBV. Prioriteiten die naar voren kwamen, waren onder meer:

• De versterking van de reputatie en cultuur van België als een open en investeringsvriendelijke kapitaalmarkt, met een duidelijke internationale uitstraling;
• Het stimuleren van een kapitaalmarktcultuur, zowel bij particuliere beleggers als bij de ondernemingen zelf, zodat meer actoren actief deelnemen aan en vertrouwen hebben in de beurs;
• Het boosten van de liquiditeit op de Belgische kapitaalmarkt als essentiële hefboom voor slagkracht en aantrekkelijkheid;
• De nood aan een gecoördineerde legislatieve vereenvoudiging en lastenverlaging voor ondernemingen.

Toekomstgerichte financiële hub

De ambitie is duidelijk: Brussel moet een relevante, toekomstgerichte financiële hub worden. Dit streven is geen loze belofte – het staat zwart op wit in het regeerakkoord – maar vergt wel een doordachte, samenhangende aanpak. De BVBV engageert zich samen met haar leden en partners om die ambitie waar te maken.

Zoals Pieter Timmermans het treffend verwoordde: “Het begin van een nieuwe legislatuur is het ideale moment om een initiatief van deze omvang te lanceren. De tijd om actie te ondernemen is dus nú.” De waardevolle input van de vergadering vormt nu de basis voor concrete stappen. We rekenen op de kracht van samenwerking, betrokkenheid van de leden en de bereidheid van alle actoren om aan een vitale kapitaalmarkt te bouwen. Eén ding staat immers vast: een sterke beurs start bij stevige fundamenten.

1. ^1. Een ‘proxy advisor’ (in het Nederlands ook wel ‘stemadviesbureau’) is een organisatie die (institutionele) beleggers adviseert over hoe te stemmen op aandeelhoudersvergaderingen van bedrijven.  ↩︎