De EU moet sneller werk maken van zijn strategische autonomie en zijn economische onafhankelijkheid, luidt een van de lessen na de wereldtop in Davos. Globalisering biedt kansen maar brengt ook risico’s met zich mee. Voor Europa, maar net zo goed voor onze bedrijven. Diversificatie en strategische voorraden beperken de risico’s.
De recentste editie van ons VBO-magazine REFLECT duikt in het thema ‘BE PREPARED’. Onder meer hoe bedrijven zich kunnen voorbereiden op een storing in hun waardeketen. Handelsspanningen, geopolitieke conflicten, pandemieën en andere externe schokken kunnen de bedrijfsactiviteiten ernstig verstoren en de waardeketen aantasten. Belgische bedrijven lopen bovendien extra risico doordat ze sterk verbonden zijn met de globale waardeketen. Alleen organisaties die zich tijdig aanpassen, blijven competitief in een almaar minder zekere wereld.
Veerkracht in de supplychain is meer dan een puur logistiek verhaal.
Snel en doordacht reageren
Bij een verstoring is snel en doordacht handelen essentieel. Organisaties die vooraf gedefinieerde draaiboeken, duidelijke rollen en transparante communicatie naar interne teams, leveranciers en klanten activeren, stabiliseren sneller hun operaties. Daarnaast is het essentieel om alternatieve leveranciers en logistieke routes onmiddellijk inzetbaar te hebben en financiële buffers te voorzien om onverwachte kosten, zoals noodproductie of duurdere transporten, op te vangen. Realtimedata en digitale samenwerkingsplatformen versnellen besluitvorming en uitvoering, terwijl dynamisch voorraadbeheer en flexibele planning helpen om continuïteit te waarborgen. Een gestructureerde evaluatie achteraf sluit de cirkel en vertaalt elk incident in operationele lessen en kortere hersteltijden.
Meer do’s-and-don’ts bij het risico op een supplychainstoring leest u in de toolkit ‘BE PREPARED Building Business Resilience in a Disruptive World’.
Beleid als hefboom
Naast de ondernemingen zelf, spelen ook beleidsmakers een belangrijke rol in het versterken van de weerbaarheid van bedrijven. Toegang tot andere markten moet worden gegarandeerd, onder meer via Europese vrijhandelsakkoorden en een efficiënte werking van de interne markt. Daarnaast is er nood aan een strategische aanpak rond kritieke grondstoffen (de zogenaamde CRM’s), waarbij zowel monitoring, circulaire alternatieven als het aanleggen van strategische voorraden zijn vereist. Een coherent en toekomstgericht beleid fungeert als een hefboom voor meer veerkracht in een steeds complexere wereld.
Het uitgebreide artikel leest u in de recentste editie van ons magazine REFLECT.
Lees meer artikels over:
