De doorbraak van artificiële intelligentie op de arbeidsmarkt valt niet meer te ontkennen. Die nieuwe technologie maakt nu deel uit van ons beroepsleven, onder andere als dagelijkse ondersteuning bij de meer ondankbare taken. De vraag is niet langer óf, maar hoe ze de markt concreet zal beïnvloeden. In dit stadium schat het World Economic Forum (WEF) in zijn prognoses dat sommige sectoren meer getroffen zullen worden dan andere1.
Europa reguleert2 weliswaar, maar vertegenwoordigt slechts 4% van de wereldwijde infrastructuur voor de versnelling van artificiële intelligentie3. Er is dringend nood aan een duidelijke strategie om onze sectoren in staat te stellen zich te ontwikkelen en die nieuwe technologieën binnen een passend kader te verwelkomen.
Grote en kleine ondernemingen moeten AI omarmen om mee te zijn. Om binnen een specifieke onderneming te worden geïntegreerd, moet de AI-tool voldoen aan de gebruiks- en strategische behoeften die eigen zijn aan de onderneming.
Zoals bepleit in de kaderovereenkomst van de Europese sociale partners over digitalisering is het van belang dat de sociale partners samenwerken om tot geïntegreerde, mensgerichte artificiële intelligentie te komen.
Dit circulaire schema vormt een aanvulling op de informatie-/overlegprocedure uit cao 39 van de Nationale Arbeidsraad. Door dat circulaire en samenwerkingsproces op te nemen in de ontwikkeling van een beleid voor artificiële intelligentie kan bovendien worden ingespeeld op de verplichtingen die de Europese verordening inzake artificiële intelligentie (AI Act)4 oplegt aan de gebruiksverantwoordelijken van AI-systemen.
Bij wijze van conclusie lijkt het essentieel om op twee niveaus actie te ondernemen. Enerzijds moeten die drie wetgevende instrumenten (AI-wet, cao 39 en de kaderovereenkomst van de Europese sociale partners over digitalisering) meer bekendheid krijgen en zo breed mogelijk worden verspreid, zodat ze ook worden toegepast. Anderzijds zijn vorming en de ontwikkeling van vaardigheden essentiële aspecten waaraan we bijzondere aandacht moeten besteden. Het is belangrijk om werknemers op te leiden zodat ze mee zijn en in staat zijn om zich aan te passen aan de technologie. Binnen die context lijkt het gepast om de lacunes en behoeften op de arbeidsmarkt in kaart te brengen om meer gerichte en meer inclusieve opleidingen aan te bieden.
Lees ook:
Artificiële intelligentie en human resources: mens nog steeds centraal
AI – Tussen kansen en uitdagingen
Artificiële intelligentie, een strategische hefboom voor ondernemingen
-
1 https://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2023.pdf ↩︎ - 2 https://www.bruegel.org/system/files/2024-06/Bruegel_factsheet_2024_0.pdf ↩︎
- 3 https://www.semianalysis.com/p/ai-datacenter-energy-dilemma-race ↩︎
- 4 Verordening (EU) 2024/1689 van het Europees Parlement en de Raad van 13 juni 2024 tot vaststelling van geharmoniseerde regels betreffende artificiële intelligentie en tot wijziging van de Verordeningen (EG) nr. 300/2008, (EU) nr. 167/2013, (EU) nr. 168/2013, (EU) 2018/858, (EU) 2018/1139 en (EU) 2019/2144, en de Richtlijnen 2014/90/EU, (EU) 2016/797 en (EU) 2020/1828 (verordening artificiële intelligentie).
↩︎
Lees meer artikels over:
