Le fossé générationnel ? Un pont plus qu’une barrière
- 1. L’enquête Bridging the Future révèle que jeunes et employeurs partagent les mêmes ambitions (cadre de valeurs solide, résilience financière, utilisation intelligente de la technologie, etc.).
- 2. Les jeunes attendent un environnement de travail où diversité et inclusion ne sont pas de vaines promesses, mais une réalité.
- 3. 55% des jeunes veulent que les employeurs communiquent leurs valeurs clairement.
- 4. 70% des jeunes choisissent le CDI, 30% d’autres formules. Les employeurs qui offrent cette diversité contractuelle attirent plus de talents jeunes.
« Les jeunes d’aujourd’hui sont les managers de demain. » Cela sonne comme une évidence. Pourtant, derrière elle se cache une opportunité que nous, collectivement, ne saisissons encore que trop peu : une génération indéniablement prête à bâtir l’environnement de travail de demain.
La récente enquête Bridging the Future (*), réalisée par la FEB et le prestataire de services RH Randstad, révèle un constat frappant : jeunes et employeurs partagent fondamentalement les mêmes ambitions. Un cadre de valeurs solide, une résilience financière, l’utilisation intelligente de la technologie… Le défi n’est pas de concilier des intérêts opposés, mais d’aligner le rythme et les méthodes selon lesquels nous traduisons ces intentions communes en actions concrètes.
IA : une curiosité pragmatique comme moteur
Prenons l’intelligence artificielle. 95 % des jeunes l’utilisent déjà au quotidien, toutefois 70 % d’entre eux ne font pas confiance aveuglément aux résultats. Cette combinaison d’enthousiasme et d’esprit critique est un atout considérable. C’est exactement ce dont les organisations ont besoin pour innover. En parallèle, 70 % des jeunes expriment le besoin d’un accompagnement supplémentaire pour apprendre à utiliser l’IA correctement et efficacement.
💡 Transformez ce défi en opportunité : impliquez activement les jeunes dans les initiatives d’IA de votre entreprise en les considérant comme de précieux interlocuteurs internes. Leur pragmatisme et leur expérience vous aideront assurément à prendre des décisions plus éclairées.
De l’engagement à la politique
Les jeunes attendent un environnement de travail où diversité et inclusion ne sont pas de vaines promesses, mais une réalité. Ils observent les dynamiques : qui arrive, qui reste, qui évolue, qui part ? Ils font souvent face à des tensions sur leur lieu de travail et constatent que les solutions pour y remédier sont parfois insuffisantes.
💡 Là aussi, une opportunité se profile : faites de la diversité un axe à part entière de votre politique pour traduire de façon concrète les valeurs que vous défendez. Ne vous focalisez donc pas uniquement sur les embauches, analysez aussi les départs.
Cette transposition de l’engagement en une politique pragmatique renforce non seulement la diversité sur le lieu de travail, avec tous les avantages qui en découlent, mais aussi l’accès aux talents. En effet, le vieillissement de la population et les tensions sur le marché du travail rendent chaque talent absolument indispensable.
Des valeurs qui comptent
55 % des jeunes jugent essentiel que les employeurs communiquent clairement leurs valeurs. 41 % d’entre eux apprécient lorsque les organisations affichent une position claire sur des enjeux sociétaux, même sensibles.
💡 Nul besoin d’aller jusqu’à l’activisme, la transparence et la cohérence sont la clé. Des valeurs qui se reflètent nettement dans les décisions renforcent la crédibilité, l’authenticité et l’attractivité de votre entreprise en tant qu’employeur.
La flexibilité comme diversité naturelle
La croyance selon laquelle les jeunes voudraient travailler massivement en tant que freelances et abolir le CDI est erronée. 70 % d’entre eux optent en toute conscience pour un contrat à durée indéterminée, 30 % font le choix tout aussi réfléchi de se tourner vers des alternatives. Il s’agit non pas d’une opposition, mais d’une diversité saine.
💡 Vous désirez, en tant qu’organisation, attirer un maximum de jeunes talents ? Élaborez des parcours professionnels permettant de faire coexister différents types de contrats. Facilitez les transitions entre les statuts de freelance, temporaire, temps plein, temps partiel et CDI. Vous créerez ainsi un environnement de travail résilient où les collaborateurs se sentent à l’aise à chaque étape de leur carrière.
La résilience financière : un levier pour les employeurs
L’insécurité financière est une préoccupation grandissante chez les jeunes. Et souvent, les connaissances pour y faire face leur font défaut. Cette réalité dépasse largement la sphère professionnelle, mais les employeurs peuvent tout de même prendre des mesures proactives.
💡 Et ils le font déjà. Bien que l’éducation financière ne soit pas formellement incluse dans leurs missions, de plus en plus d’employeurs œuvrent spontanément à l’amélioration de la résilience financière des jeunes. Les jeunes collaborateurs acquièrent ainsi une meilleure compréhension des chiffres financiers, du bilan de l’entreprise, ainsi que de leur fiche de paie et de sa composition.
Construire ensemble l’environnement de travail de demain
Depuis 2015, à travers le programme Young Talent in Action, la FEB mise délibérément sur le dialogue entre les employeurs et les jeunes. Cette stratégie se concentre sur le potentiel plutôt que sur les problèmes.
Nous sommes par ailleurs convaincus que les organisations qui ne parlent pas des jeunes, mais avec eux, obtiennent des pistes précieuses pour façonner l’environnement de travail de demain.
Investir dans la jeunesse n’est pas une tâche supplémentaire qui vient s’ajouter à vos responsabilités principales. Il s’agit, pour une organisation, de la voie la plus naturelle pour continuer à évoluer.
