Les risques qui semblaient courants il y a quelques décennies ont aujourd’hui disparu. De nouveaux risques, souvent inattendus, surgissent. Et ils ont un impact majeur sur le fonctionnement global d’une entreprise. Avec un toolkit pratique, élaboré par une série d’experts, nous fournissons aux entreprises des outils pour se préparer de manière optimale aux situations de crise et… les gérer.
Nos entreprises sont aujourd’hui confrontées à des défis sans précédent. La prévisibilité du climat entrepreneurial a disparu et les risques disruptifs font désormais partie intégrante de notre réalité quotidienne. Pensez à la menace et à l’impact croissants de la cybercriminalité, de l’instabilité géopolitique et de la désinformation. Les entreprises, toutes tailles et tous secteurs confondus, placent même la cybersécurité en tête de leur classement des risques, comme le révèle notre récente et vaste enquête « BE PREPARED », menée auprès de plus de 200 entreprises. Les dangers liés aux défaillances techniques des systèmes et aux tensions commerciales suivent de près.
Toolkit pratique
Les crises et perturbations majeures ont aujourd’hui, plus que jamais, un impact considérable sur le fonctionnement global d’une entreprise, avec de graves conséquences pour chaque maillon de la chaîne de valeur – de la production à la logistique en passant par les services – et aussi sur la réputation et les collaborateurs. Avec notre Toolkit pratique BE PREPARED (disponible en anglais), élaboré par une série d’experts, nous fournissons aux entreprises des outils pour se préparer de manière optimale aux situations de crise et… les gérer.
Nous nous y concentrons sur quatre thèmes qui préoccupent particulièrement les entreprises : les cyberattaques, les ruptures dans les chaînes d’approvisionnement, les coupures de courant et l’impact d’une crise sur le capital humain. Sans oublier le rôle des assureurs, véritables partenaires stratégiques qui interviennent tout au long du cycle de gestion des risques et renforcent à la fois la préparation et la résilience après un sinistre.
Résilience
La résilience n’est pas un luxe, mais une nécessité. Les entreprises qui investissent dans la gestion des risques, la planification de crise et une culture d’agilité sont mieux armées pour faire face aux problèmes lorsqu’ils surviennent. Mieux encore : faire preuve d’anticipation et s’exercer de manière proactive permet d’éviter nombre de difficultés avant même leur apparition. Et plus fort encore : les entreprises résilientes n’assimilent pas les risques uniquement à des obstacles, mais les transforment en opportunités commerciales. Pour reprendre les mots de Winston Churchill : « Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté. » Être préparé, c’est pouvoir prendre du recul en cas de crise et réfléchir stratégiquement.
Les entreprises qui investissent dans la gestion des risques, la planification de crise et l’agilité sont mieux armées pour faire face aux problèmes.
Anticipation
Il nous appartient à tous – entrepreneurs, chefs d’entreprise, collaborateurs, fédérations sectorielles et pouvoirs publics – de construire ensemble une économie robuste, agile et tournée vers l’avenir. Avec ce toolkit, nous souhaitons vous inspirer et vous accompagner pour poser dès aujourd’hui les bons jalons, de sorte que votre entreprise puisse anticiper les risques disruptifs de manière ciblée et, si une crise éclate tout de même, en sortir plus forte.
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