La FEB attache beaucoup d’importance à la bonne gouvernance d’entreprise. Il s’agit en effet d’un aspect fondamental dans toute entreprise. C’est la raison pour laquelle la FEB, en partenariat avec Guberna (l’Institut des administrateurs), promeut depuis de nombreuses années la mise en œuvre d’une bonne gouvernance.
En 2004, la FEB a créé la Commission Corporate Governance (CCG) en collaboration avec l’Autorité des services et marchés financiers (FSMA) et Euronext Brussels. Dans un code de référence unique, elle a élaboré des principes de bonne gouvernance pour les sociétés cotées belges. La bonne gouvernance n’est à présent plus un simple concept, mais une condition préalable essentielle à la pertinence et à la croissance de toute entreprise.
Festival of governance
Guberna aussi s’engage en faveur de la bonne gouvernance depuis 1995. À l’occasion de son 30e anniversaire, l’institut a récemment organisé un Festival of governance à Flagey, portant un regard sur le passé, le présent et le futur.
Pendant le festival, de nombreux ateliers ont été organisés autour de thèmes tels que la transformation numérique, la durabilité et les changements sociétaux. Nous en retenons les conclusions suivantes :
- Le vote multiple protège les valeurs familiales et favorise la réflexion à long terme.
- Un débat ouvert sur les risques renforce la collaboration entre les actionnaires et les administrateurs indépendants.
- La participation, la durabilité et l’inclusion doivent être au cœur des préoccupations des conseils d’administration.
- La professionnalisation ne fonctionne que si les familles (derrière les entreprises familiales) s’engagent pleinement.
Lors de l’atelier ‘DEI in Action’, les intervenants ont partagé leur vision de la culture, de la diversité et des modèles de travail. Enseignements pratiques :
- La diversité doit avoir un impact.
- La gouvernance doit être flexible sur le plan culturel.
- L’inclusion doit être intégrée dans les systèmes et les pratiques quotidiennes.
Lors d’un atelier distinct consacré aux entreprises publiques, les observations suivantes ont été formulées :
- Des stratégies de participation claires font souvent défaut.
- Les rôles des autorités et des actionnaires ne sont pas toujours dissociés.
- La nomination des directions doit être davantage professionnalisée en tenant compte du juste équilibre entre transparence et confidentialité.
Atelier sur la gouvernance innovante en collaboration avec la FEB
L’innovation, en tant que moteur de croissance, est une priorité pour les entreprises et cela doit se refléter dans leur mode de gouvernance. Il s’agit de trouver le juste équilibre entre les tâches essentielles et l’innovation, y compris par le biais de la technologie et de nouvelles techniques et formats de réunion. Il est important que les conseils d’administration modifient leur mode de fonctionnement. L’innovation en matière de gouvernance requiert dynamisme et résilience. Cela nécessite maturité, technologie et diversité, complétées par une approche humaine.
La bonne gouvernance se traduit de plus en plus par des actes et des comportements.
La FEB a souligné que la gouvernance innovante ne peut réussir que si les valeurs de l’entreprise sont claires et que tout le monde y adhère. En effet, les valeurs constituent les fondements et assurent la stabilité dans un monde incertain rempli de défis.
FEB et Guberna : continuer à développer ensemble une bonne gouvernance
La FEB félicite Guberna pour son 30e anniversaire et se réjouit de continuer à construire ensemble une bonne gouvernance au sein de chaque entreprise à l’avenir. Un objectif clair et un ensemble de valeurs, une vision à long terme, un esprit innovant, la dynamique des parties prenantes et la diversité doivent être au cœur de cette démarche. La gouvernance tend de plus en plus à favoriser les actes et les comportements plutôt que les discours, ce que nous ne pouvons que saluer.
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