Dans le podcast Let’s Talk Specials*, des voix influentes partagent leur vision sur des thèmes tout aussi remarquables. Dans cet épisode, le stratège en transformation Jo Caudron se penche sur le nouveau monde du travail et des talents.
Selon le stratège en transformation Jo Caudron, les employeurs de notre pays n’ont, à quelques exceptions près, absolument aucune idée de l’ampleur de la pénétration de l’IA et du pouvoir qu’elle peut conférer aux personnes et aux entreprises. Il sait de quoi il parle. En sa qualité d’expert de la transformation, il se passionne pour les bouleversements technologiques et sociétaux. Et en tant que visionnaire, il (pré)voit l’impact et propose aux employeurs et aux travailleurs des outils pour s’adapter de manière positive.
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Impact positif ou négatif ?
Combien de personnes seront affectées positivement ou négativement par l’introduction de l’IA dans leur environnement professionnel ? « Franchement ? Personne ne le sait. » Dans le cadre d’une étude sur l’avenir du travail, Jo Caudron a récemment interrogé une centaine de spécialistes des ressources humaines. « Cela va sans doute dans les deux sens. Par exemple, dans les métiers intellectuels, l’on confie souvent à des jeunes fraîchement diplômés et bien formés des recherches, des analyses, de longues lectures… C’est ainsi qu’ils apprennent vraiment le métier. Mais qu’en est-il si l’IA effectue une analyse plus rapidement qu’un haut potentiel de 24 ans ? L’on perd alors la dynamique pour faire évoluer un junior en medior. À l’inverse, grâce à l’IA, un junior sans expérience professionnelle mais doté d’excellentes capacités de négociation peut accéder beaucoup plus rapidement à un poste réservé aux associés. Ainsi, ce qui est un avantage pour certains constitue une menace pour d’autres. Peut-être ces deux profils pourront-ils réaliser des choses qui étaient impossibles auparavant… »
Si des ‘bagarres’ éclatent sur les lieux de travail aux États-Unis, nous saurons à quoi nous attendre.
Renouveau de l’industrie manufacturière
La révolution qu’a connue l’industrie manufacturière dans les années 1980 et 1990 – le travail manuel a été soit automatisé, soit délocalisé – se répète avec la percée de l’IA dans les métiers intellectuels.Pour les travailleurs manuels en revanche, la tendance s’inverse positivement, à la différence qu’aujourd’hui, les ouvriers sont formés aux technologies (de pointe) et acquièrent un statut plus élevé. « L’industrie manufacturière connaît une résurgence et un renouveau, mais de nouvelles compétences sont nécessaires pour maintenir une productivité élevée. L’homme et la machine devront collaborer de manière plus intégrée que jamais. Cette intégration est un métier, une profession qu’il faut apprendre. L’agilité requise pour introduire systématiquement de nouvelles technologies fait partie du processus de fabrication. »
*Vous écoutez peut-être déjà Let’s Talk, la série de podcasts de la FEB. Nous y approfondissons des sujets qui, en tant qu’entrepreneur, vous préoccupent. Avec la série Specials, nous lançons une formule distincte à travers laquelle des entrepreneurs et des experts de premier plan partagent leur vision sur des thèmes tout aussi remarquables.
| Bloquez dès à présent dans votre agenda la date du prochain podcast Let’s Talk de la FEB et soyez au rendez-vous ! Le mercredi 5 novembre, c’est Thomas Davreux, CEO d’inDUfed, qui sera notre invité. inDUfed regroupe les industries du papier, du carton et du verre, et ce, sous une même bannière : celle de la durabilité et de la circularité. Mais ancrer ces dernières au cœur des activités nécessite une grande capacité à répondre, simultanément, à de nombreux défis, techniques, réglementaires et comportementaux. |
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