29 septembre 2025 − La technologie, la durabilité, la démographie et les changements de valeurs redessinent les contours de notre marché du travail. Ce qui fonctionnait hier ne suffit plus aujourd’hui. Ce qui fonctionne aujourd’hui sera dépassé demain. Si nous voulons conserver notre pertinence en tant qu’économie et société, nous devons agir sans tarder.
Depuis dix ans, à travers Young Talent in Action, la FEB rassemble des jeunes et des partenaires issus du secteur de l’enseignement, du monde des entreprises et de la sphère politique autour d’un objectif commun : construire un marché de l’emploi dynamique et tourné vers l’avenir. Ce nouvel univers du travail et des talents – qui au demeurant se concrétise déjà – nécessite des compétences à la fois actualisées et renouvelées. La digitalisation, la durabilité et la mondialisation sont à l’origine de nouveaux rôles, mais aussi de nouvelles attentes.
Quels sont les emplois de demain ? Quelles sont les compétences recherchées (mais difficiles à trouver) par nos entreprises, et pourquoi ? Et pourquoi les jeunes se sentent-ils insuffisamment préparés au marché du travail ?
Dans ce nouveau numéro de REFLECT, nous partons à la recherche de réponses.
Laissez-vous inspirer par une sélection d’articles.
Le profil de demain est doublement hybride
« Abandonnons enfin l’idée selon laquelle l’enseignement a pour seul but de préparer à l’obtention d’un diplôme. » PourMonica De Jonghe, administrateur-directeur général et Executive Manager à la FEB, l’enseignement doit préparer à une carrière en constante évolution et se concentrer davantage sur les compétences génériques et hybrides. <lire plus>
École cherche entreprise… et vice versa
44 % des jeunes estiment que l’école ne les prépare pas suffisamment au marché du travail. Parmi les employeurs (82 %), cette conviction est encore plus forte. Impliquer davantage les employeurs dans les objectifs d’apprentissage, voilà une des recommandations issues de notre table ronde réunissant des experts. <lire plus>
Jo Caudron, sur l’homme et la machine
« Risquons-nous une sorte de révolution négative à moyen terme ? », se demande le stratège en transformation Jo Caudron. La révolution qu’a connue l’industrie manufacturière dans les années 1980 et 1990 se répète avec la percée de l’IA dans les métiers intellectuels. Nombreux sont ceux qui verront leur dignité et leur sécurité d’emploi affectées. <lire plus>
Prêts pour une culture d’apprentissage guidée par l’IA ?
Si même la Silicon Valley est confrontée à des défis liés à l’évolution rapide de l’IA, comment les jeunes peuvent-ils repenser leur vision des diplômes, des carrières et du développement ? Qu’est‑ce que cela implique pour l’apprentissage tout au long de la vie et le rôle des employeurs ? <lire plus>
Dossier mobilité ferroviaire
Quels axes stratégiques Sophie Dutordoir (CEO de la SNCB) et Benoît Gilson (CEO d’Infrabel) définissent-ils comme fondamentaux pour l’avenir du rail ? Et quelle est l’importance de ces axes pour notre économie et nos entreprises ? <lire plus>
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