On dénombre de plus en plus d’employeurs, de parties prenantes − y compris les collaborateurs − et de décideurs politiques qui perçoivent et abordent le bien-être et le profit comme des forces complémentaires. Le bien-être des collaborateurs, à l’instar de la protection de l’environnement, devient une priorité stratégique du modèle d’entreprise durable. Autrement dit : social is the new green. Dans le nouveau numéro du magazine REFLECT de la FEB, nous examinons ce que recouvre le ‘S’ de ESG, ainsi que ses avantages (potentiels) pour les collaborateurs et les employeurs.
Car il est loin d’être évident pour chaque entreprise de savoir comment ce ‘S’, tout comme le ‘G’ (bonne gouvernance), s’intègre dans une stratégie ESG et dans les obligations de reporting dans ce domaine. Il y a bien sûr, dans la lignée de la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), la première série de normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards) que l’Union européenne a lancée fin juillet 2023. Quatre d’entre elles sont sociales et portent, notamment, sur les conditions de travail, l’égalité de traitement et la diversité.
Mais à elles seules, ces normes ne constituent pas un moteur. Alors, plus concrètement, pourquoi se focaliser sur le ‘s’ ? Et de quelle manière, dans un environnement en évolution constante et de plus en plus rapide ? Comment le ‘S’ de ESG s’articule-t-il à l’égard du ‘G’ ? Le dernier numéro de REFLECT apporte des réponses, des pistes ainsi que des témoignages. Le regard croisé de deux experts, Jan-Emmanuel De Neve (professeur à l’Université d’Oxford) et Geert Aelbrecht (Chief People Officer BESIX Group), complète la réflexion.
Vous découvrirez aussi les 10 recommandations de la FEB en matière d’égalité des genres au travail, résultat d’une large enquête menée avec le bureau d’études iVOX et de cinq sessions de dialogue organisées à la FEB.
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